當(dāng)比亞迪海洋網(wǎng)迎來誕生四周年以及總銷量突破600萬輛的節(jié)點(diǎn)，比亞迪海豚也迎來了屬于自己的第一個(gè)100萬輛——截至今年12月，海豚累計(jì)銷量已達(dá)百萬輛，上市僅四年就成為海洋網(wǎng)第三款破百萬銷量車型，也是最快突破百萬的A0級(jí)轎車。
可以說，過去四年，是海洋網(wǎng)和海豚的“互相成就”。
作為海洋網(wǎng)的核心銷量支柱，海豚是海洋網(wǎng)達(dá)成600萬輛規(guī)模的關(guān)鍵推手；而海洋網(wǎng)在渠道布局和生態(tài)服務(wù)等方面的賦能，也是海豚突破百萬銷量的最大底氣。
更關(guān)鍵的是，海豚并非趕上了風(fēng)口，而是直接創(chuàng)造了風(fēng)口。
四年前，海豚的面市成功開辟了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)，不僅加速推動(dòng)國(guó)內(nèi)A0級(jí)轎車市場(chǎng)的電動(dòng)化普及，還帶動(dòng)其份額由2021年的2.97%升至2024年的3.28%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率達(dá)到10.44%。
那么海豚四年達(dá)成百萬銷量成就的底層邏輯，到底是什么？
我們將分別從海洋網(wǎng)影響力、用戶口碑以及產(chǎn)品力三個(gè)方面來分析。
01
站在巨人的肩膀上
首先，海豚的成功離不開海洋網(wǎng)的支持。
在中國(guó)汽車行業(yè)，任何一個(gè)品牌想要做到海洋網(wǎng)今天的規(guī)模，單靠爆款是很難達(dá)成的，這背后必須有一個(gè)更底層、更關(guān)鍵的支撐力量——渠道體系的成熟度。
比亞迪海洋網(wǎng)，絕對(duì)是近幾年最具代表性的樣本。
四年累計(jì)銷量600萬是什么概念？
如果把海洋網(wǎng)單獨(dú)視為一個(gè)品牌，它的銷量規(guī)模足以躋身中國(guó)乘用車市場(chǎng)前列。
這就意味著海洋網(wǎng)的渠道體系已經(jīng)具備一個(gè)成熟品牌的市場(chǎng)承載能力——不僅是比亞迪的一個(gè)子網(wǎng)那么簡(jiǎn)單，更是新能源時(shí)代的主流選擇。
更不要說這個(gè)600萬輛之中，還有3款百萬輛車型。
要知道，一般品牌四年能跑出1款百萬車型，已算是行業(yè)中的少有的成就，海洋網(wǎng)跑出3款，難度可想而知。
那它是如何做到的？
一是“瘋狂”的開店速度。
根據(jù)杰蘭路統(tǒng)計(jì)，截至今年三季度，海洋網(wǎng)門店近1700家。
對(duì)比來看，主流合資車企門店數(shù)量大多不超過千家。而新勢(shì)力車企中，頭部的問界、理想門店也僅有千家左右。
更關(guān)鍵的是，比亞迪渠道下沉能力極強(qiáng)，其經(jīng)銷體系包括一、二級(jí)經(jīng)銷商，近年來開店重點(diǎn)轉(zhuǎn)向縣城，構(gòu)建起更細(xì)、更密的銷售網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)海豚這樣一款10萬級(jí)的純電小車來說，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，因?yàn)橄鲁潦袌?chǎng)是其重要的增量來源。
二是強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣。
目前海洋網(wǎng)形成了以“海豹”“海獅”“海鷗”“海豚”為核心的四大IP系列，車型數(shù)量達(dá)到8款，實(shí)現(xiàn)從7萬到24萬價(jià)格帶的全覆蓋。產(chǎn)品豐富度堪稱“電動(dòng)版奔馳”，本質(zhì)是體系力的體現(xiàn)。
三是高效的服務(wù)與商業(yè)體系。
海洋網(wǎng)售后體系強(qiáng)調(diào)“三電終身質(zhì)保”與快速充電網(wǎng)絡(luò)布局，為用戶提供更好的保障。此外，比亞迪三季度毛利率達(dá)到17.9%，高于行業(yè)平均水平，側(cè)面證明其高效的經(jīng)營(yíng)效率，具備更確定的可持續(xù)性。
正是站在海洋網(wǎng)這個(gè)“巨人”的肩膀上，海豚才能站上百萬銷量。
02
何為10萬級(jí)電動(dòng)車標(biāo)桿？
當(dāng)然，要解釋海豚為何能成為一款現(xiàn)象級(jí)爆款，也必須要提到它清晰且精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。
市場(chǎng)反饋表明，在十多萬的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，海豚已成為眾多年輕人與小家庭的首選純電車型。
什么是“首選”的含金量？
就是當(dāng)你當(dāng)你拿著10萬預(yù)算想買一輛新能源車時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)比到最后，還是海豚最省心。
對(duì)于用戶心智的建立，正是海豚更厲害的地方，
如何做到這一點(diǎn)？
關(guān)鍵就在于，海豚準(zhǔn)確擊中了年輕群體對(duì)“第一輛車”的全部期待，包括造型時(shí)尚、空間利用率出色、續(xù)航夠用且用車成本足夠低，再加上安全配置不含糊、頗具駕駛樂趣的調(diào)校，以及親民的售價(jià)和比亞迪電動(dòng)大廠的背書，就成為了“人人都愛的國(guó)民小車。”
上市初期，海豚就憑借這樣的產(chǎn)品定位迅速贏得了年輕白領(lǐng)、都市寶媽等核心群體的青睞。其用戶畫像清晰，主要是家庭增換購(gòu)或年輕群體的首購(gòu)精品代步車，最看重經(jīng)濟(jì)型、品質(zhì)感與靈活性。
連續(xù)10個(gè)月銷量突破3萬輛的巔峰表現(xiàn)，也進(jìn)一步印證了海豚精準(zhǔn)切中市場(chǎng)空白的能力。
海豚誕生于傳統(tǒng)合資A0級(jí)轎車式微的年代，彼時(shí)本田飛度、大眾POLO、豐田致炫等經(jīng)典合資燃油小車，因?yàn)闊o法滿足中國(guó)用戶對(duì)入門級(jí)車型的需求，市場(chǎng)份額持續(xù)下跌。
海豚以純電A0級(jí)轎車身份的入市，迅速逆轉(zhuǎn)了這一局面。
憑借比亞迪在新能源領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，海豚保留了傳統(tǒng)A0級(jí)小車好開、好停優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又解決了空間小、配置低、安全性差的痛點(diǎn)，重新激發(fā)了整個(gè)A0級(jí)市場(chǎng)的活力。
因此海豚擁有重新定義市場(chǎng)的能力，其通過技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)定位，成功重塑了A0級(jí)市場(chǎng)格局，成為該細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)桿產(chǎn)品。
03
重新定義A0級(jí)產(chǎn)品力
實(shí)際上，過去四年新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，座次變化頻繁，可能這個(gè)月還在榜單上，下個(gè)月就銷聲匿跡。
在這樣的環(huán)境下，海豚不僅實(shí)現(xiàn)百萬銷量，還能在上市四年后依然保持月銷過萬，其背后的關(guān)鍵在于持續(xù)進(jìn)化的產(chǎn)品力。
回顧海豚的幾次關(guān)鍵升級(jí)，幾乎每一次都把A0級(jí)轎車市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)往前推了一步。
首先，正如前文所說，初代海豚就完成了對(duì)A0級(jí)小車的“重新定義”。作為比亞迪首款誕生于e平臺(tái)3.0的車型，其在底層架構(gòu)上就領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)時(shí)代。
尤其在新能源車核心的三電技術(shù)上，海豚搭載刀片電池，同時(shí)內(nèi)置全球首款深度集成八合一電動(dòng)力總成，系統(tǒng)綜合效率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的89%。
海豚同時(shí)也是同級(jí)唯一標(biāo)配熱泵系統(tǒng)的車型，并配備電池包冷媒直冷直熱技術(shù)，使電池始終保持在高效溫度區(qū)間，冬季續(xù)航提升可達(dá)20%。這一系列技術(shù)革新，給彼時(shí)的中國(guó)車市帶來巨大的沖擊。
在這之后，自主品牌紛紛跟進(jìn)，寶駿云朵、江淮釔為3、五菱繽果PLUS、吉利星愿等精品純電小車陸續(xù)推出，A0級(jí)純電市場(chǎng)開始呈現(xiàn)百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)格局。
第二次重要進(jìn)化發(fā)生在2024年。
海豚榮耀版把起售價(jià)直接拉回到10萬元以內(nèi)，購(gòu)車門檻降幅達(dá)到1.7萬元，再次定義A0級(jí)市場(chǎng)的性價(jià)比天花板，“電比油低”的時(shí)代正式開啟。
一年之后，海豚再度迎來重大升級(jí)。
2025年2月，海豚智駕版推出，全系標(biāo)配天神之眼 C - 輔助駕駛?cè)堪妫蔀榱薃0級(jí)首款全系標(biāo)配輔助駕駛的車型，首次把高階輔助駕駛能力引入A0級(jí)，又徹底改寫了這一細(xì)分市場(chǎng)用戶對(duì)智能體驗(yàn)的預(yù)期。
可以看到，正是這種節(jié)奏明確、方向清晰的持續(xù)進(jìn)化，讓海豚始終保持領(lǐng)先。它的每次進(jìn)化，并不是小打小鬧的微調(diào)，而是對(duì)既有產(chǎn)品力的一次重寫。
04
駕仕總結(jié)
海豚的意義，不只在于達(dá)成百萬銷量這一成就，更在于它重塑了A0級(jí)市場(chǎng)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
它不僅讓小車市場(chǎng)進(jìn)入高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，加速電動(dòng)化普及，還是自主品牌全面反超合資陣營(yíng)的關(guān)鍵力量。
海豚的“百萬之路”并非偶然，而是精準(zhǔn)踩在時(shí)代節(jié)奏上，用恰到好處的產(chǎn)品力回應(yīng)了用戶需求，最終成為這場(chǎng)行業(yè)變革中的“長(zhǎng)期贏家”。